ADIEU
项目经理的岗位决定了你是团队中重要的一位成员，也是公司的关键，提升自己的沟通技巧和演示技巧能够让你更好的带领团队走向未来。那么作为一个bim项目经理需要知道哪些事情呢？
了解客户的意向
将模型与项目预算以及进度计划挂钩能够让业主发现一个设计变更是怎样影响成本和时间的，让用户明白计划表的可建设性和具体性，从而在巩固和客户之间的关系同时又能够帮助公司盈利。
尊重并向前辈学习
受限于项目经理的工作内容，可能本身没有施工现场的经验，所以需要尽可能地向前辈们学习技术手段以及方法，增加自身的建筑知识体系以便在之后更好的解决问题。
模型是从哪里来的
模型的获得主要来源于建筑师，工程师以及分包商，但受限于模型精细度不一样的条件下就小开始研究一下模型过程规定并制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个作为领导协调这些关系的关键角色的机会。
确定公司进行碰撞检查和协调的流程
考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。
不被模型链接所误导，要使用模型整合
BIM信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，预算以及明细表需要自动地更新。所以不应该需要去检查并手动更新所有的链接。作为同步产品，宏观地分析现状并相应地评估IT方案。
清楚表达BIM战略
许多BIM经理精心制作了一份战略主张，仅仅是草率的发表在公司网站。原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新BIM战略。了解BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。
以上就是关于作为一个BIM项目经理需要知道哪些事情的全部内容，希望对大家有所帮助。
