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施工企业做BIM内训的应该注意什么?

说起施工企业做BIM内训的应该注意什么?除了理清思路很重要,只有将BIM应用目标定位准确,方能想得远、看得透、做得对。还应注意以下几个问题: 结合企业现状制定战略。不要在刚开始接触…

BIM内训

说起施工企业做BIM内训的应该注意什么?除了理清思路很重要,只有将BIM应用目标定位准确,方能想得远、看得透、做得对。还应注意以下几个问题:

结合企业现状制定战略。不要在刚开始接触应用BIM便想要求大求全,试图将Revit用于各个专业,完美的实现三维协同设计及相关应用。如BIM应用刚刚起步的一些总包项目,就需要从基础的BIM建模工作开始,从基础项目入手,慢慢挖掘更多的价值点,这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一个合理实用的BIM实施规划很有必要,这是一个长期发展的过程,BIM的成功实施需要公司决策层的政策支持和执行层的坚定决心。

BIM的应用推广,需要人才的培养,需要考虑团队结构和人员梯次。只有个人的软件应用能力增长了,才能为项目与企业执行层面提供强大支持。

BIM培训结合实际项目上手最快,实践出真知,做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目,先要建立起大家的激情与信心,快速见到成果。没有项目应用作为支柱,BIM应用只能是个人应用,而不可能到达企业层面。

循序渐进地实施。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件,而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程,然后融入到现有业务流程中去,并在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进需要一定的耐心,施工企业对BIM应用需要一个认识、理解、应用、深入的过程,短期内应用BIM进行精细化管理恐怕会消化不良。因此,以碰撞检查、管道综合技术作为突破口,实实在在地利用BIM解决实际问题,是比较好的切入点。

尊重企业传统模式。BIM不是要颠覆传统,不是把二维CAD生产模式彻底废掉。如某企业调了三个青年骨干去研究BIM了,没这么快出效果。结果对个人而言收入少了,对企业而言人手少了,双方积极性都受挫,很难坚持下去。这就是现实,我们必须正视。我们要注意平衡BIM应用所带来的负面影响,尽快让BIM应用在短时间内帮助现有业务提升水准,并尽快找到盈利模式,让BIM进入良性发展。

寻求专业合作伙伴。BIM不等于Revit,现在很多人一提到Revit就是BIM,就试图用Revit解决所有的BIM项目中的问题,Revit只是众多软件中比较经济实惠的一款,但不代表是最好最专业的一款软件,也不是包打天下的软件。BIM成员在这个新兴行业面前容易处于困惑状态,大都蒙头就做,做一步看一步,没有规划走弯路的居多,或者成果已经在前面了,但是永远差几步。专业BIM合作伙伴的核心价值并非从企业身上赚钱,而是帮助设计企业做好BIM规划、带领企业进行BIM实施、与企业合创盈利模式,并与企业分享合作带来价值。

创造价值。虽然并不是每个甲方都会主动要求做BIM,但是从传统流程与BIM流程的比较中可以看出,BIM流程为传统设计提供了很多独特的价值。这些价值只要被认可,施工企业就可以让甲方很乐意地购买增值服务。要让业主明白加入BIM,质量提升的不是一点点。前期的投入越多,后期的节约效果越明显。这个投入不仅仅是金钱,还有相关的人力和时间。

对于施工企业做BIM内训的应该注意什么?相信各位企业的相关人士都有了自己想法,希望小编的提议能给您以启事。

作者: ADIEU

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