Adieu
大家好，我前些天，和一位经验丰富的BIM培训老师聊天，提到了在BIM课程结束的时候，很多BIM学员跑来问:“老师，这个模型我做完了，但是它有什么用呢？”乍一看这个问题，感觉有很多答案，但那一瞬间好像又说不出。后来我和BIM定投成长交流群的小伙伴也严肃地讨论了这个终极问题——BIM模型有什么用？以下是我们的答案。
三维可视化：
（1）三维场地布置
建立各阶段施工现场三维模型，进行场地布置模拟，包括大门的布置、场地道路硬化的规划、办公区和生活区等临建设施的布置、塔吊和施工电梯的布置、钢筋棚等材料加工厂的布置、混凝土搅拌车等大型车辆的进出场路线等等。
（2）复杂节点三维交底
借助Revit建模软件以及系列渲染、动画、全景二维码制作软件，建立项目复杂节点模型或者施工样板，为项目技术方案编制和施工技术交底提供有力的可视化支持，同时为模型受力分析做好准备工作。
（3）方案对比（装修、设计、施工）
建立各装修方案模型，在项目领导层决策过程中，基于可视化的三维模型开展讨论，得出更符合要求的结论。
施工模拟：
通过BIM平台，将三维模型关联进度数据，形成4D模型，进行施工进度模拟，通过BIM平台进行预建造，直观的查看工程形象进度，并进行预警分析。
但是，由于现阶段施工项目的进度影响因素太多，进度变化太快，几乎是每天一小变，每月一巨变，导致4D模型更新频繁，如果做到与现场完全相符，需要耗费大量精力。
之前我们提到了复杂节点三维交底，对于项目重难点施工方案，同样可以采用动画制作软件，进行全流程仿真模拟，直观感受施工工艺做法，预知质量控制重难点。
碰撞检查：
前几年有一种说法：“管道碰撞检查与综合设计就是BIM的灵魂。”的确，管综是BIM作用体现最明显、最直接的地方。按照管线排布原则，利用建模软件对管道进行排布，提前避免管道碰撞，预留孔洞，大幅减少项目建设后期返工，这其中原因之一是：机电安装专业一般是在项目后期才进场，也就是主体结构完成之后，那个时候如果发现了问题，解决起来是很麻烦的。
管线都排布好之后，附带地就可以进行净高分析，也就是管道最低点与地面之间的距离，确认这是否符合设计要求，同时符合使用需要。
提取工程量，套定额得造价：
如果我们能建立4D模型，那么再加上成本数据，就形成了5D模型，同时进行施工进度模拟与施工成本预测、分析。
同样的，这里面存在两个问题：一是上文提到的，施工进度计划变化太快、太频繁。二是现阶段的模型不能完完全全100%地模拟施工工程，比如土方或者一些零星构件，从另一个角度讲，实现起来是很耗费力气的，可能投入与收益并不能成正比。
还有一个提的比较多的名词“三算对比”，甲方与施工总承包单位签订的合同是基于清单维度的，也就是把现场很多细分的工作打个包，作为一项清单；但是，施工总承包单位与专业分包或者劳务分包单位签订的合同是基于人、材、机维度的，比如人工多少个工日，这就在源头上产生了分歧，（缺少一个类比或者比喻），所以要实现一一对比分析，也是需要耗费大量精力去做分解，分解到统一口径。
基于BIM平台的施工管理应用：
在施工管理上，理论上是BIM最能体现效益的地方，但“管理”这个软课题本身就是一个很虚的概念，因为它不是直接产生经济效益，需要通过时间，通过各个角度来看。
目前施工阶段最普遍的应用之一就是现场发现质量安全问题，手机端发起整改流程，依次整改闭环，并将BIM平台上的这些数据用于召开项目安全质量分析会。
另一个应用就是，在BIM网页端，将施工总进度计划逐步分解至月进度计划，并排布周进度计划，要求现场施工员按日统计生产任务完成情况，项目领导层可以通过手机端实时查看任务完成情况，每周结束的时候，应用BIM网页端自动生成数字周报，分析周进度的完成情况。
结语：
BIM模型建立了，可能还只是万里长征的第一步，你想想看，不可能一群人对着一个模型干瞪眼吧？同样，文章最开始的那个BIM学员，学会了建模，可能才是他入坑的开始。
BIM这条路，很长、还不敞亮，胆小者勿入。但是如果你已经在这条路上了，那么就要祝贺你：掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停地往前游。
