务经理高端研修班
招标投标 | 合同商务 | 成本管控 | 变更索赔
2022工程造价系列课程全新升级
每一位想学工程造价的学员,都应该来一次奇点
广东省各城市信息价下载
——————————————————————————————————
广东省建筑招聘信息汇总
———————————————————————————————————
帮助众多求职者寻找满意工作
免费帮建筑企业寻找人才
不求钱财不求利益 只为做建筑的当兄弟
土建工程算量实战精讲
————————————————————————————————
采用实际工程建立三维模型
看三维模型如何算量组价
手算+电算+清单+组价
安装工程实战算量精讲
———————————————————————————————
水暖电及通风消防专业
安装造价全专业课程包
识图+设备+算量+套价
装饰造价
——————————————————————————————————
装饰结算思路剪不断理还乱?看专家是如何做的!
2021年精装修造价应用实战
实战精英训练营
市政工程造价实战精讲
———————————————————————————————
市政道路
管网
交通标志
路灯照明
学习两个月,独立做市政造价
土方
桥梁
工程资料员实战就业班
————————————————————————————————
经验丰富工程师亲自指导
资料编制工作比别人快3倍
2个月掌握项目开工到竣工完整资料流程!
关于我们
About US

深圳奇点建筑学院开设工程造价(土建造价、安装造价、装饰造价、市政造价、园林造价)、工程资料、BIM、revit软件、二级造价师、建筑企业内训、学历提升等培训课程。秉承“奇致授业、点拨职途”办学理念,打造具有国际水平的现代建工培训体系,培养更多具有良好专业知识、实际操作技能和职业态度的高素质、高技能的应用型人才,制定契合企业发展战略的内训课程,促进企业建立现代化的建工培训体系、加快技术升级,探索共建主体多元、办学开放、人才终身服务和诚信监督的新型公共人力资源服务体系。

previous arrow
next arrow
previous arrownext arrow
Slider

项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?

源自 |  建筑工程鲁班联盟 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正…

源自 |  建筑工程鲁班联盟

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!

先来说说项目经理的几项基本要求

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,制定项目部管理人员绩效考核制度等。

项目经理在施工全流程中的主要工作

打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。

项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,保证项目顺利竣工:

1配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》

2根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部

3选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同

4组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。

5组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

6按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

7配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。

8向建设、监理单位申请开工,并几方确认开工日期。

9督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线,主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11组织机械设备和工人进场施工,开挖基础或进行桩基施工。

12基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

13地基验槽合格后进行基础分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

14基础分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。

15组织项目各参建单位进行基础验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

16主体分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17主体分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。

18组织项目各参建单位进行主体验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

19电气、给排水、消防、暖通、装修施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

20装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出,如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21组织项目各参建单位进行工程竣工验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整理,进行工程结算

项目经理在四大控制上的管理能力

项目经理要管理好一个项目,主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理,具体如下:

1、安全管理

安全第一,预防为主,如果一个项目没有保证在安全条件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到个人、公司利益的大事,所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

(1)要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。

(2)和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度

(3)工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解,做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

(4)各工序施工前要做好安全交底,在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正,并要对工人耐心教导。

2、质量控制

保证施工质量符合设计与规范要求,是质量控制的任务。

(1)与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范,质量允许的偏差值等。

(2)工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。

(3)在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导,发现问题要及时纠正。

(4)管理人员平时要与工人都要沟通、交流,对工人要有耐心技术指导,让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

(5)要对项目实行“三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。

3、进度控制

时间就是利润,进度快,就能创造效益,一个工程,如果不能按期完成,成本会大大增加。

(1)按照施工合同工期做出总的施工进度计划;在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求,配备相应的施工员,每天让班组长到项目部签到。

(2)做好每个分部分项工程工人进场时间计划

(3)每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结,分析工期滞后原因,共同制定纠正措施、方案等。

(4)要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划,主要材料提前15天做好计划,一般小材料要进行3~7天做好计划。

(5)要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备,提前与各参建单位联系,平时也要与和参建单位多沟通联系

(6)工程进度要与资料同步,以便竣工结算。

4、成本控制

(1)首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

(2)施工队伍的选择:要多联系几家劳务队,对他们信誉、实力深入调查,让他们报价,在同等条件下,选择单价较低的施工队。

(3)材料、机械设备供应商的选择:采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》,对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下,选择单价较低的供应商。

(4)施工图以外的签证、设计变更,项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证,要做大签证量,必要时与监理多沟通。

(5)在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查,如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意,浇筑混凝土时,严格按图纸要求施工,浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线,严禁超厚,节约成本。

(6)要审核材料计划,按需求依次进场,以免积压资金,工人领材料时先向施工员申请,施工员审核后仓库管理员再发放,并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库,并做好记录。

(9)在装修期间材料价格需要建设单位确认时,尽可能提高报价。

(10)工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

(11)做好工地上安全保卫、防盗工作,保安要经常巡逻,避免材料和机械设备被盗。

(12)在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。

(13)在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量,可以进一步使结算工作做得更精确。

奇点建筑学院——致力于建筑行业培训的领跑者

学院优势:
1、教师以实际工作经验为教学主线(多年造价师、工程师根据现场经验,量身为学员定制课程)
2、以真实项目图纸作为教学案例(根据施工蓝底,完整呈现式教学,加快学员的学习速度)
3、严格考核学员学一遍再练三遍(以实际工作流程为教学主线,先理论后实操再实操的方式)
4、一经报读真正三年内免费重修(我们的目的只有一个,就是包教会,出差加班也不怕了)
5、深圳三大校区同步开班(不管是在哪个校区报名,均可自由转校区上课)
6、帮扶免费推荐上岗就业服务(与数百名建筑企业合作,解决学员的就业难问题)

学校主要开设课程:

1、建设工程造价类:土建造价实战训练营,安装造价实战训练营,装饰造价实战训练营,市政造价实战训练营,园林造价实战训练营,钢结构造价实战训练营,装配式造价实战训练营
2、工程现场管理类:工程资料员培训,建筑施工员培训,建筑质量员培训,建筑安全员培训,建筑材料员培训,工程预算员培训,建筑监理员培训,建筑劳务员培训,建筑测量员培训
3、工程设计软件类:建筑CAD培训、BIM建模培训、REVIT软件培训、Navisworks软件培训、Fuzor软件培训、Lumion软件培训
4、建筑企业培训类:工艺工法、施工管理、项目管理、资料管理、安全管理、造价管理、成本管理、合同管理、招投标管理等将近120个培训主题
5、建筑工程学历类:大专、本科(建筑工程技术、工程管理、建筑工程管理、工程造价、土木工程、机电一体化技术、电气自动化技术)
6、注册工程考证类:一级造价师考证通关班、二级造价师考证通关班、一级建造师考证通关班、二级建造师考证通关班、注册安全工程师考证通关班、注册消防工程师考证通关班
6、岗位管理证书类::初级、中级、高级职称评审,专业包括(建筑类、机电、机械、电子、化工、电力、电气、水利水电、概预算、路桥、测量、环境、暖通、市政、园林、电子信息工程、机电工程、机械工程、电气工程及其自动化、环境工程、林业工程、装饰工程、供热通风与空调工程、风景园林工程、给排水工程等

优秀的师资是教学质量的根本保证

奇点建筑学院聘请的每位教学老师均具有至少10年以上的一线工程工作经验与5年以上的教学经验,截止至目前,建筑行业不同专业老师人数已达100人。 自公司成立以来,凭借优秀的师资团队为广东珠三角地区建筑行业培训人数已达12万人以上。

职业培训的终极目的都是就业

奇点建筑学院为了保持学员就业质量,开办了独有的“双向就业平台”,为保障外地就业的学员,特设立了就业指导部门,分派就业老师专门指导外地就业学员。 首先,奇点建筑学院安排就业前的培训课程,根据市场专员的市场调查设计与企业需求相符合的培训课程,再派专门的就业老师全程指导。学员完成特定课程后考核通知,就业指导老师指导学员开始撰写并修改简历,针对不同企业需求,充分表现自己足够赢得企业青睐的优点。

作者: ADIEU

奇点建筑学院【SINGULARITY-ARCH-COLLEGE】 不断追求行业培训深度,专注建筑人才培训,提升企业未来竞争力和生存力, 报读培训咨询电话135-1050-7671
联系我们

联系我们

13510507671

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 9803821622@qq.com

       
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部